stoll-tec übernimmt Aufträge in den Bereichen Interim-Management, Audit und Planung sowie Expertise und Technologieberatung.

Expertise und Technologieberatung

Als Experte mit CTO-, Geschäftsführer- und Turn-Around Manager Erfahrung erweitert stoll-tec die Kompetenzen ihres Verwaltungsrats oder ihres Technologie-Beirats in den Bereichen:

• Kreislauflösungen und Nachhaltigkeit
• Kunststoffprodukte und -verfahren
• Technologie und Werkstoffe

Sie beschleunigen damit die Transformation des Unternehmens und die Ausrichtung auf neue Kundenanforderungen ohne auf Effizienz und Produktivität zu verzichten.

Als unabhängiger Experte unterstützt Sie stoll-tec in schwierigen Situationen wie:

• Schadensfälle und Schadensanalyse
• Produktentwicklung und Produktverbesserung
• Blockaden in der Kunden- Lieferantenbeziehung

Dabei werden folgende Leistungen erbracht:

• Analyse und Bewertung der Ausgangslage
• Planung zusätzlicher Versuche und Analysen
• Versuchsauswertung
• Unabhängige Stellungnahme

Das Resultat sind:

• Nachhaltige Behebung der Ursachen und Verbesserung von Produkten oder Verfahren
• Schnellere Wiederherstellung der Geschäftsbeziehung

Interim-Management

Sind Ihre Ressourcen im Tagesgeschäft gebunden und fehlen Personen zur Realisierung notwendiger Entwicklungen oder Veränderungen? Braucht Ihr Projekt frischen Wind und einen Blick von aussen? Wollen Sie mit externer Unterstützung Ihre Organisation transformieren? stoll-tec übernimmt zeitlich befristet operative Aufgaben in Ihrer Organisation, im Projekt oder im Projektportrolio-Management.

 

Planung

stoll-tec unterstützt Ihre Planung aller Phasen der Technologie- und Organisationsprojekte:

• Anforderungsspezifikation
• Konzept
• Interne und externe Projektpartner
• Projektablauf und Projektcontrolling
• Projektübergabe und Projektabschluss

Lassen Sie Ihre Technologie-Organisation oder Ihr Technologie-Projekt im Rahmen eines Audits analysieren. Dabei werden Prozesse, Tätigkeiten und die Organisation durchleuchtet, Anforderungen und Leistungen überprüft, um daraus Stärken und Verbesserungspotentiale, Chancen und Risiken abzuleiten. Zur Stärkung Ihres Unternehmens erhalten Sie die Analyse, Handlungsempfehlungen und einen Massnahmenplan der die Unternehmensführung und die Teams weiterbringt.